公司召開職能管理部門專題會

為進一步加強職能管理部門協作配合，提升管控效率與服務水平，4月1日，公司在22樓會議室召開2020年集團（控股）職能管理部門專題會，集團（控股）領導班子、各職能部門負責人參加會議。

各職能部門負責人分別匯報了2020年重點工作及改革創(chuàng)新舉措、當前工作中問題的困難以及工作建議。相關部門還就之前業(yè)務板塊經營工作研討會上的意見建議辦理情況進行了匯報。參會人員就部分重點工作進行了討論，集團（控股）領導班子成員分別對各項工作提出了意見。

曹訓立董事長作總結講話。他充分肯定了職能部門的工作業(yè)績，指出了工作中存在的不足，并對一些具體工作作出了部署、提出了要求。曹訓立董事長指出，面對當前特殊形勢和公司高質量發(fā)展的要求，各職能部門要提高政治站位，強化理論武裝，確保正確方向；要加強學習，練好內功，增強本領；樹立大局意識，加強部門協調，圍繞經營工作，服務業(yè)務一線；加強隊伍建設，發(fā)揮團隊精神；提高執(zhí)行力，發(fā)揮好集團職能管控作用；樹立正確的事業(yè)觀，處理好干凈和擔當的關系。

曹訓立董事長強調，安糧歷史上的關鍵時期，都是以體制機制的改革創(chuàng)新不斷推動公司發(fā)展壯大。當前國貿集團和海螺集團進行深度融合，公司將以減層級為契機，在集團率先加快人事制度改革步伐，引入適當的競爭方式，讓更優(yōu)秀的人走上管理崗位，讓干部“動起來”帶動機制“活起來”、逐步形成 “人員能進能出、職務能上能下、收入能增能減”的常態(tài)，打破過于安逸沉穩(wěn)的傾向。

會議要求，相關部門對于業(yè)務板塊提出的意見建議要加快辦理、及時反饋，各部門2020年的重點工作要形成進度表，會議部署的各項工作加緊督辦。

此次會議持續(xù)一天，氣氛熱烈，內容詳實。會議對職能部門在提升管理能力和服務水平等工作提出了目標和要求，明確了集團職能部門的改革方向，對改革舉措進行了思想動員，達到了預期效果。